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未来没有老板,也没有员工

2018-05-16 |浏览87|MR.墨多

就在前几天以前,我刚刚与家人结束了澳洲之旅。

经过了2015年的奔波劳碌后,这次假期给我最大的感触还应当属于“相对自由”的生活感慨。

回到国内,再次面对桌台前的电脑,翻阅各种邮件和资料。眼前充满了各种诸如“2016再创新的辉煌!”、“新的一年,业绩突破***”等鸡血般的励志语和祝福,心中尤为感慨,顿时被身边紧张的气氛围绕,空气瞬间凝固。

当然,我并非是说国内这种看似“逐利”的工作环境有什么不好,也并非崇尚西方相对“慵懒”的工作习惯。只是面对两个世界相对不同人群对工作属性的认知和其缘由突发好奇,试图摸清未来之路;同时,更是想说明未来什么才是自由而有效的工作模式。

我记得被誉为中国管理教父的海尔集团首席张瑞敏曾说过,“未来公司不再有员工”,这句话和马云所说的“未来的组织不是公司雇佣员工,而是员工雇佣公司”如出一辙。

好吧,先生我承认这句话会被许多的老板拍死在案板上,但这确实是一个你我都无法避开的现实。

拿我自己来说吧,先生我创业近6年,其中前面4年多的时间都是“搭伙”创业,也可以叫“跟随式”创业。意思就是掌舵大哥是另有神人,我只是个带头划船的。换做是西游,我必不是唐僧,充其量算个挑行李的猴神或猪仙。

且不说我为什么鬼使神差步入了创业T队这个大坑,但确实有很多朋友问我,为什么你孙悟空一身本领,却不自己单挑大梁?面对这种问题,除了“团队很重要啊”这种冠冕堂皇的托辞外,我当时的通用回答就是“穷”!

可说实在的,坑里的人都知道,穷并不是选择创业或打工的最核心缘由。有人因为穷所以铤而走险,也有人穷面对金钱选择了寄人篱下。这两条路其实选择哪种都无可厚非,说白了创业这事儿到了今天也并没有媒体鼓吹的那么光鲜,我也不相信有多少人能够改变世界,大多还不是为了做件事儿,让将来的孩子不因喝不上奶粉而埋怨爹妈么。


言归正传。就在我后来转身一跳,只身步入了创业大军后,着实经历了N多个九九八十一难。其中包括方向不清晰、账目上没钱、亲人白眼、朋友笑话、客户跳单、信心瓦解等等诸多问题,但最最让我那么痛的领悟的还要归属于“团队”,也就是“人”的问题。

是呀,其实我知道,10个创业者有9个肯定都曾遇到过这问题。但是,可能这9个中却只有1-2个意识到一个更大的变化,那就是传统的组织形态和工作模式必将因互联网的发展而更进一步的瓦解和转变。

举个栗子:

在互联网和创意领域经历过了很多团队的分分合合,我发现了一个有趣的现象。那就是其实在85后的新生职场人群中,有80%以上的人是有冗余时间放在了自己的第二职业或者是私营业务上的,还有20%的人是完全鄙视传统金字塔或线性的工作组织模式的。

就如我以前经历的团队,平均年龄25岁,虽然人员数量名字少到名字都可以倒背如流。但无论你如何管控,都无法摸清最有效的工作时长。

当然,你可以说我的管理水平低,不懂得选用留人。但是前年的一段日子,由于我自身小团队的方向变化和管理成本压力等问题,我起初就将开发业务外包出去给了几个私人技术人员,他们通过自身管控协作起来成效不错,而且成本极低。后来相处关系不错,无话不谈。于是我问他们平日多少时间花在专职工作,多少时间花在业余工作上(俗称“接私活”),他们直言不讳,说至少40%的精力在业余工作上,平时的工作效率不会超过白天在职时间的40%,剩下20%的时间基本都是用来走神了。我起初很诧异,问为什么专职工作的精力会用的那么少,通过他们的回答我总结如下:

1) 传统职业的成长体系过多看重辈份和资历,对于稀缺型技术衡量缺乏客观;

2) 传统的管理机制对于时间的绑定过于死板,这与效率不成正比;

3) 传统金字塔式的组织模式给予年轻人的晋升天花板相对较低;

4) 大公司臃肿的流程体系大大消磨降低了85后职场人的协作效率;

5) 大多数传统业务公司是按“资”排辈,而不是按“知”排辈,挫伤了年轻人的积极性;

6) 缺乏创造性和娱乐性的企业文化让年轻职场人的兴趣消磨殆尽。

当然,这里面的总结也许会稍有偏颇,但不得不承认的是,至少包括我在内的85后职场人,正以自己对工作方式的重新认知影响着未来的组织变化。尤其是那些从事技术、创意、媒体、设计、艺术和教育的年轻人,他们的知识储备和思维方式更加灵活,他们更多的崇尚自由的协作方式,更乐于基于兴趣选择从事的具体工作。

不管“大众创业,万众创新”这句话是否是句空头口号,或是ZF针对中国经济情况和社会环境所做出的稳定计划,但这确实是迎合了新一代职场人的发展现状。太多的人渴望自由的工作模式,太多的人选择社会化的写作方式,自由职业者随处可见,创业者遍布各大街巷。

可能你仍然觉得上述情况也许只是人群中的少数派,但是,想想你身边的除了以上未有提及的职业人群,有多少人工作的同时在用微信发展微商、有多少人在不断地推销海外商品代购、有多少人孜孜不倦的利用上班时间看护自己的淘宝小店?也许之前作为老板的你,之前可以掐断网络限制这一幕在工作时间发生,但是在一个互联网无处不在的时间,你如何管住他盯在手机上的眼睛?

这个世界在裂变,但并不代表你只能束手无策

纵观全局,互联网带来的一个重大变化其实是组织模式的变化,但这并不是意味着传统的组织模式会瞬间全部瓦解。旧的管理模式一定仍旧会存在,但是伴随90后新生职场人步入社会,必将会加快部分人群的工作方式的变化。

记得我在北影做老师的时候,很多同学曾经告诉我他们的梦想是做一个独立摄影师、设计师等等,有的希望毕业后就创办一个属于自己的Studio,这些和老一派的金饭碗银饭碗大不相同,他们渴望的是用自己稀缺的技术能力创造财富,做自己喜欢的事情。换言之,就是用丰富的“知”本能力来博得社会价值,而“知”本,又是互联网时代可以最快速度获取的一种能力。

面对这样的情况,我们也不能不承认,传统的组织成本以每年近17%的速度不断增长,企业面对高度的市场压力生命存活率也在不断降低,未来的世界会存在更多的微型组织通过社会化的网络协作提升社会的发展效率,即使再大的巨头企业也无法忽视这一点。

面对未来的变化,套用一句老话,“铁打的营盘,流水的兵”,作为任何组织和企业,都要提早的认识到这一点。

其实一个角度,通过互联网所带来的更低的连接成本,找到最适合的人做最适合的事,通过社会化的协作方式,不断可以降低管理成本,同时可以不断地提升协作效率,何乐而不为呢?


Tags: 职业规划 | 成长励志 | 升职

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