当前位置: 职场指南 > 职业生涯 > 辞职

“还差两天转正,我却被辞退了。”

2018-05-22 |浏览228|吾聊职场

实习期和试用期转正一直是大家关心的问题,一起进公司的同事都顺利续签,可到最后老板却对你挥手说再见,没有什么比这个更心凉的了。

 

是不是把我们当成廉价劳动力?其实不是这样的。

道理非常简单:试用期时,公司为了使你能上手工作,会教给你许多东西。这部分成本是已经付出的。

对于公司来说,最理想的情况,当然是希望你能够转正。因为如果重新招一个人,还要再教他一遍,多付出一倍的培养成本。

那么,为什么许多人得不到转正的机会呢?

除了没有名额——通常是项目组临时缺人,需要一些打下手的工作,但一般会在招聘时说明——之外,大多数情况,都是因为下面这几个原因。

如果你也遇到过这样的困惑,不妨对照着检查一下。

 你不够主动 

 

主动,是我对所有员工最基本的要求。

不妨问自己一个问题:如果你上级交给你一个活,让你明天交,结果你今天下午就做好了,你会怎么做?

这几年间招过很多人,遇到这种情况,很多人会选择拖到最后一刻(明天上午)提交。省下的时间,逛淘宝、知乎、微博,心安理得。在他们的认知中,他们的任务已经完成了,剩余的时间如何支配,是自己的事情。

这样的人,基本是不可能转正的。为什么呢?要转正,需要证明你有足以匹配正职的能力。而一个正式职位,无论多么基层,也不可能完全是配合别人的工作,它必然需要你能够独当一面。

在「配合工作」到「独当一面」这中间的距离,就是你的成长空间。任何一个员工,招进来之后,首先负责的必然是一些简单、琐碎、基础的执行和支撑工作。在短短的试用期里,你要如何证明你拥有独当一面的能力(或者说潜力)?

唯一的办法,就是不断打破别人给自己的设限,提前、高效、超出期望地完成任务,并主动地让你的上级知道,从而让他交给你更重的任务,再完成,上报,循环往复。

这就是一个良性循环。通过这样的过程,你接到的任务会越来越重要,直到你能够独当一面。很多人会觉得「明明我很有能力,为什么只让我打杂?」——问题在于,如果你不肯展示你的能力,别人怎么会知道?

怎么展示你的能力呢?主动。

主动向上级汇报你的成果和进展,主动请求更多的任务,主动承担起正职的责任。

很多人不肯主动汇报的另一个理由,是担心完成得不好,要修改,甚至返工。但是,你想想,如果你确实做得不好,拖再久,到头来不还是要返工?

退一步说,因为时间太紧,这一次算了,上级会怎么看你?他只会在心里觉得「你怎么连这点事都办不好」。

更好的办法是什么?是主动地、及早地报告给上级,向上级请教:

我这次做得怎么样?有没有什么地方需要修改?需要怎么改?会不会耽误到项目的整体进程?优秀的员工是怎么做的?

他们不会把分配给自己的任务,当成一种负担,而是看作锻炼和展示自己能力的机会。他们会充满热情,主动去承担更重的担子,寻求更好的成果和表现。

 你没有动脑 

 

去年初,我招过一个运营专员。

当时我在跟一个比较重要的项目,需要人手做一个方案。把她招进来之后,我给了她一个模板,告诉她按照模板里的表格和内容把数据填上去,三天后交给我。

她拿到手之后,没有立刻动手做,而是约了个时间,向我询问这个项目的概况、现状和进展,包括目前处于什么阶段,对接方是什么人,关注哪些方面,我们关心的是什么,聚焦的问题是什么,等等。

我大略将能说的都说了遍,末了告诉她:不知道怎么做的话,可以请教哪几位同事,他们分别负责哪几个方面。

三天后,她交给我一份PPT。详略得当,排版精良,不但我要求的数据一应俱全,还多做了一些分析和图表——大部分是用得到、但是没有分配给她的。

我有点意外,问她,怎么会想到要做这些?她说,她的思考逻辑是这样的:

这个项目是什么?这个方案处于什么位置?作用是什么?对接方可能会需要什么?会看重什么?

在这个基础上,她又问了好几个同事,了解了一些简单的规范和技巧,再拿了几份过往的方案回家研究,学习它们的写法,加上自己的揣摩,最终整合出了这个方案。

说实话,三天之内能做这么多事情,并没有令我感到意外,但有这种格局,能够想到这些问题,能够用这样的角度和逻辑去思考问题,着实令我惊讶。

许多职场小白的方式,是推一步动一步。 你让他们做什么,他们就按你说的去做,不多也不少。

很多问题甚至要等到你指出来,他们才会意识到,更别说从项目的高度去动脑思考了。

这其实是一种根深蒂固的「学生思维」。在学校里,我们习惯了听老师的话。学校要求的是服从,是大众化、平庸化,它不鼓励任何超出指令的行动。但职场上不一样。

职场看重的是什么?是独立自主,多动脑子,为人所不能为,一切以「高效」为目的。

我传达给你的是100%,你做到80%是合格,100%是优秀,能想到120%150%并去执行的,就是百里挑一的顶尖人才。

不要拘泥于指示,凡事多动脑,多问几个为什么,从项目和团队的高度去看待任务(而不只是从你自己的角度),你会更容易做出亮点。

 你缺少野心 

我第一份工作,是一家外资公关。做了几个星期,有一天, leader 对我说:有家客户要拍一个微电影广告,团队已经找好了,你来负责对接和协调。

我吓了一跳,问:就我一个人吗?可是我既没有跟过线下拍摄,也没有单独对接过客户啊。

leader 说:就是没有,所以才要你锻炼嘛。这个单子这么小,我才懒得跟,这不是正好给你练习吗。

对了,说话沉稳点,别让他们看出你是小白就好。有时随时联系我。于是,就这样跟了一个星期,好在没发生什么问题,顺利把拍摄跟完了。

几年后,身份转变,代表公司出席一个线下活动,到场的都是新媒体领域的大佬。活动主办方的对接人是个年轻人,沉稳成熟,不卑不亢,感觉很有经验。

闲聊的时候我私下问了句:你在这公司做多久了?他有点不好意思,低声说道:我刚毕业......

一时间不由得有些感慨。我想说的,是「永远不要为你自己设限」。

优秀的职场新人,遇到任何一个难题,第一时间想到的,永远不会是「会不会太难,会不会做不来?」而是「这件事对我的价值是什么?我可以从中学到什么?」

如果一直只做你熟悉的、擅长的事情,那你就永远无法得到突破——你所能获得的,无非就是把时间再缩短一点、效果提升一点罢了。

只有适当离开自己的舒适区,做一些没有尝试过的东西,尝试着挑战自己的极限,你才能实现自我提升。

毕竟,只要你不是当责者,就不必为结果负责,不管效果是好是坏,你都收获了经验,又不会有任何实质性的损失,何乐而不为呢?

下一次,如果你争取不到转正名额,或是在考核中被刷了,除了业绩和工作表现外,也可以反省一下自己:是不是在这几个「软实力」方面的表现,自己做得不够好?每个人喜欢的是什么样的人呢?

是省心,能帮上自己的忙,偶尔还能做出一些亮点的人。只有能够一直给上级一些惊喜,上级才能对你印象深刻。

你要做的,就是争取这样的表现机会。愿每一个职场新人,都能够走好这至关重要的第一步。

Tags: 职业规划 | 成长励志 | 升职

职场调查

问题反馈(可多选)

  • 您的性别是?
  • 您的年龄是?
  • 您的职业是?
  • 您平时使用的网络是?
  • 您现在使用的手机操作系统是?
  • 您现在使用的手机浏览器是?
  • 您平时用手机找工作吗?
  • 您平时用手机招人吗?
  • 您觉得西北人才网手机版打开速度如何?
  • 您认为西北人才网webapp版还需要那些改进?