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创业19个月上市,瑞幸咖啡让我们看到了一个HR的成功转型

2019-05-24 |浏览858|浙江中智

北京时间517日晚,瑞幸咖啡正式在美国纳斯达克敲钟上市。发行3300万份ADS,每份定价17美元,市值达42.5亿美元。

201710月瑞幸咖啡第一家门店在北京银河SOHO开业,到如今20195月上市,瑞幸咖啡仅用了19个月。是今年在纳斯达克IPO融资规模最大的亚洲公司,也是迄今为止全球最快IPO公司。

于是,有网友开始担心每天都在亏损的瑞幸咖啡会不会从此取消2.8折优惠券。但小编更关注的,是从行政人事起步的瑞幸咖啡创始人、CEO,钱治亚。

在大多数人眼中,HR在企业中的地位并不高、也没有什么发言权。然而,有一项调研显示:CHO(首席人力资源官)有望成为CEO的最佳接班人。从钱治亚的创业之路上,我看到了一个HR转型到CEO的成功路径。

一、耐得住性子,抉择也要够果断

1998年,钱治亚从武汉纺织大学毕业

2004年,钱治亚从武汉来到北京,跟陆正耀一起创业。

2007年9月,陆正耀成立了神州租车并上市

钱治亚从行政做起,一步步从人事经理、总监以及后来的神州优车COO,“操盘”着整个集团的业务运营。而这一过程,钱治亚一干就是13年

耐得住性子,抉择也要够果断。2017年,钱治亚看到了咖啡市场的机会,10月份就在北京银河SOHO开了第一家瑞幸咖啡外测店。11月,已经是神州优车董事、副总经理的她毅然选择了离职创业

钱治亚离职创业,“中国好老板”陆正耀不仅从精神上支持,还在钱治亚离职时发了全员邮件表示“愿意鼎力相助”。

亲爱的神州小伙伴们:

今天,我要通知大家最新的公司人事调整信息。

钱治亚将卸任公司董事和COO,离职创业。卸任后,她将继续担任公司战略委员会委员。

……

在这里,我代表神州的小伙伴,感谢治亚的一路陪伴。本着公司开放包容的企业文化,对她的创业决定,我由衷的理解,并愿意鼎力相助,为她打call。

后来瑞幸咖啡开始的所有资金就是来自创始人团队的自有资金,和陆正耀的个人借款,约5亿元。并且瑞幸咖啡上市前招股书显示,陆正耀是瑞幸咖啡最大的股东,持股30.53%。

有人说,钱治亚的成功转型是因为遇到了职场贵人陆正耀,确实,这是一部分,但更重要的是钱治亚本身的业务能力和战略魄力,没有自身的强大,也无法得到陆正耀的赏识和支持。

瑞幸咖啡最大机构投资人大钲资本的董事长黎辉盛赞瑞幸团队,称钱治亚带领的团队是合作过的创始团队里战略规划能力最强,落地执行能力超强的团队。黎辉说,不管欧美还是中国,尤其中国现在创业环境这么活跃,好的概念,好的商业模式并不缺乏,但缺的是有能力的执行团队。从这个角度来讲,瑞幸创始团队在中国甚至全世界都是一流的。

二、想方设法让自己熠熠生光

没有职场贵人的加持的我们,该如何让自己转型?

其实,这世界从来就是一拨人在昼夜不停地高速运转,另一拨人起床发现世界变了

那些能够发光的人,不管用什么方式,总会想方设法让自己熠熠生光。

同样是HR,彭蕾能在10 年里一手打造了阿里价值体系,挖掘了阿里 CTO 王坚、副总裁童文红等人才。在推进阿里系组织文化创新的同时,彭蕾也一手打造出了互联网金融全球领先企业——蚂蚁金服。

保持对工作的耐心,也要保持自己对专业的坚持,彭蕾告诉我们:“如果你今天选择从事人力资源管理工作,你可能就选择了一个特别耗心的工作,耗心的不只是在人力资源管理事务上、在招聘薪酬上,最耗心的是和首席执行官去磨合、去沟通。我经常讲“敌进我退,敌疲我扰”,特别适合在跟首席执行官的协作过程中,大家去琢磨那个劲儿。HR难当,你要敢于和老板拍桌子。”

曾任华为技术有限公司人力资源常务副总裁,后升任董事长的孙亚芳也是一个有自己坚持的HR。

在华为内部有一个流传很广的故事:1992年前后,华为因货款回收太慢,现金流出现严重问题,全体员工连续几个月没有发工资,士气低落,部分员工打起了退堂鼓。天无绝人之路,此时华为突然收到了一笔货款。公司高层在一起研究这笔款子怎么用。任正非也实在拿不准该怎么办。最终,刚进入公司不久的孙亚芳站了出来,给任正非做了决定——先发放员工的工资再说!于是,等待多月的员工们领到了拖欠已久的工资,干劲马上上去了。此前,公司内部出现的各种问题也一下子全部解决了,新产品也很快研制出来了。华为终于走出了困境

三、CEO一样思考

管理是一种实践,其本质不在于“知”,而在于“行”。十年磨一剑,以首席人力资源官为目标,接触更多的企业运作流程,突破自身专业限制,不断更新自己的知识和技能。

打开思维格局,转换视角,变换立场,学会像CEO一样思考Voya Financial首席人力资源官Kevin Silva(凯文•席尔瓦)说,“首席人力资源官首先要做一个与首席执行官和首席财务官拥有同样目标与视野的管理者。唯有如此,首席人力资源官提出的组织战略中的人力资源决策,才会与首席执行官和首席财务官的视角高度相匹配。孤军奋战的首席人力资源官,无法长久。当首席人力资源官与首席执行官并肩作战,才能激活高管团队的所有潜力。” 


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